开启硬核奋斗模式不是一句空话
世界浙商网讯 来源:浙江​新闻客户端  作者:  10-10

   1.jpg

  编者按:10月8日下午,拼多多内部举行成立5周年庆祝活动,拼多多董事长黄峥在活动上发表内部讲话。 

  这次讲话距离黄峥卸任拼多多CEO刚刚过去三个月。2020年7月1日,黄峥通过致全员信的方式宣布公司原CTO陈磊出任首席执行官,他本人则继续担任公司董事长,将花更多时间和董事会制定公司中长期战略,研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构,努力从制度层面推进拼多多再上台阶。 

  成立五年以来,拼多多的飞速发展是有目共睹的。而“操盘手”黄峥,也因其格外低调显得有些“神秘,外界对这位新一代浙商经营理念的了解,一个重要渠道就是他并不多见的内部讲话。 

  站在五年这样一个节点,黄峥如何总结过往的成绩,又如何展望拼多多的未来?今天,涌金君和大家分享黄峥的最新内部讲话。 

  “拼多多是我们一起创造的奇迹” 

  今天还是由我来和大家做周年庆讲话。

  过去的一年确实是神奇的一年,各种神奇的事情在发生着,时间又比往常溜走得快很多,一眨眼一年就快过去了,一眨眼拼多多竟然已经五年了。一路上,我们经历了很多,有不被理解,不被认同,也有暖心的支持,鲜花和掌声。我们一起创造了一个小奇迹,改变了中国电商,乃至中国互联网的格局。(涌金君点评:拼多多8月21日发布的2020年第二季度财报显示,截至2020年6月30日,拼多多平台的年活跃买家数已达6.832亿,对比去年同期实现了一年净增2亿用户的成绩,展现出超高增速。) 

  我们开创了“拼购”这种产品形态,规模化地尝试各类将乐趣和实惠融合在一起的产品,开创和定义了符合新时代特征的,以普惠、人为先、更开放为特点的新电商。我们以我们的坚持,极大地推动了中国农产品的上行,帮助了千千万万个贫困家庭。

  我们抓住了移动端变革的机遇,以超常规的发展速度和勇气,迅速成为了支持中国老百姓日常生活的主流平台,5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司,肩负着巨大的社会责任。

  今年年初疫情以来,我们非常多年轻的同事,克服了很多困难,整个春节以及疫情休息期间加班,为全国各地特别是疫情地区提供防疫物资和生活资料的保障,同时我们又坚决在这段非常时期付出巨大努力和假口罩、哄抬物价等恶劣行为进行了坚决斗争。

  第一季度我们付出了巨大的补贴代价,但我们也可以很自豪地说,为疫情期间亿万家庭的正常生活,千千万万疫情一线人员做出了我们自己的贡献。这些也获得了社会和政府的认可。在国庆前的两天,我们还获得了上海市抗疫先进集体的奖牌。(涌金君点评:除了业绩增长,公司是否担起了相应的社会责任显然也是黄峥的重要考量。) 

  作为一家只有五年历史的公司,这无疑是值得我们自豪的。在此我提议,我们为自己鼓个掌!

  “买菜是个好业务,是个苦业务,是个长期业务” 

  1111.jpg 

  过去几个月里,大家可能多多少少感受到了一些公司组织结构的调整,我们特别开心地看到,在我们这几千人里有比我想象得多得多的小伙伴肯打和能打,奔赴多多买菜等新业务一线。(涌金君点评:黄峥曾表示,拼多多的业务有很强的社会性,不应有过多个人色彩,而是要践行其“本分”文化,让团队加速成长,持续充满创业活力。) 

  外界媒体说,买菜是社区团购,初期和社区团购的一些形态有点像,但我们不这样定义这个业务,虽然我们曾是社区团购鼻祖,我们从农产品起家,创业之初我们就做了拼小站,提出了社区站点、前置仓等概念。

  经过这几年,我们看到农民上行农产品依然还很不容易,农产品生产和流通还亟待改善,很多资源一边呈现紧缺状况,一边出现大量闲置。随着我们农产品上行量的持续增大,我们对上游和流通领域的影响日益变大,伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要,所以我们决定做买菜。(涌金君点评:疫情期间,买菜刚需凸显,互联网平台看到了其中的巨大机会和潜力。拼多多今年3月曾推出线下团购工具“快团团”,希望通过提升信息传递效率解决疫情期间的供需不平衡矛盾。8月底,拼多多推出“多多买菜”。) 

  买菜是个好业务,是个苦业务,是个长期业务,也是我们拼多多人的试金石。 

  这个业务好就好在和我们自身的长期农业的承诺高度吻合。我们愿意去做大量的重投入,深度的创新,愿意扎扎实实地改造我们的传统农业,改变流通。我们应该符合消费者生活习惯的转变,实实在在地解决老百姓每天的生活问题,能让他们得实惠,提升生活品质,不管赚不赚钱,都符合我们“消费者创造价值”这个核心。(涌金君点评:拼多多从农产品类目起家,农产品消费是拼多多平台上非常重要的一块业务,很显然,这也是平台可以与农户、消费者产生密切互动的消费领域,既有平台实现用户需求的价值,更有打通农产品数字化流通渠道的深远意义。) 

  买菜是个苦业务,别人睡觉的时候你在拣货、送货,这样消费者在要做饭前才能拿到新鲜的菜。人每天都要吃饭,我们每天都得送菜,的确很难做到每天都不睡觉,这里面的苦是显而易见的。将来还会更苦,因为你稍微做得好一些,各类行业旧势力,以及新竞争形势下的攻击和造谣诽谤就来了,个别消费者的不理解也会来。吃了苦,很可能吃力不讨好,哑巴吃黄连,有苦说不出,你说苦不苦?

  因为这个业务苦,所以它必然也是个长期业务,是好多年的全力长跑。想一朝一夕得利,想瞬间赢得赞誉,被理解苦心,是不可能的。(涌金君点评:农产品电商是个庞大的系统工程,空间很大,难度也很大,拼多多做好了长期战斗的准备。) 

  “开启硬核奋斗模式不是一句空话” 

  1593602390379_5efc7156159bb873c4155fd8.jpeg 

  当前,世界格局和国内情况都在发生着很大的变化,疫情更是加速了这种变化。很多大家习以为常的事情,都可能不再是那样。在这样的一个大环境里,开启硬核奋斗模式不是一句空话。大风大浪里要团结一致努力前行,才能不变成一片随浪打碎的破木片,这更不是一句空话。 

  大家都知道,公司的基础价值观是“本分”。本分就是首先要搞清楚自己的定位,为谁创造什么样的价值,依赖谁活着,自己的职责是什么。拼多多存在的核心是为消费者创造价值,孜孜不倦地为消费者争取“多实惠,多乐趣”是我们的本分。(涌金君点评:不忘初心,方得始终。为消费者创造价值,是所有企业的“本分”,也是市场经济的基础常识。因为不忘“本分”,沃尔玛成长为世界商业史上的巨无霸。借着中国超大规模内需市场的东风,拼多多会成为中国版的“沃尔玛”吗?) 

  虽然经历了飞速发展,当前拼多多还依然处在多实惠的初级阶段。(涌金君点评:胸怀远大,脚踏实地。作为新一代浙商的佼佼者,黄峥似乎有着与自身年龄不相称的老成持重。透过这份清醒冷静,你对拼多多的未来是否会寄予更多期待呢?)而我们在这里的每一位,自己处在什么阶段,自己的本职任务是什么,得花足够时间想想,既要自己想透,也要和你的主管反复对清楚。

  此次疫情看起来不会很快彻底完结。为了对抗疫情,最根本是要提升自己的免疫力,要锻炼身体。而锻炼身体必然会有肌肉酸痛,身体体能和整体机能才会上升,要能在疫情中灿烂地生活,光靠卧床休息是不行的,指望着在微风中散步就能抵抗病毒也是不行的。

  我们身体是这样,思想上也是这样。在外部环境剧烈变化,各种想法涌动的时候,一个人很容易陷入到什么都想要、什么都不行的迷惘里。(涌金君点评:又是老成持重之语!“什么都想要”的企业很多,最后却往往“什么都不行”。还是要牢记:做大是本能,扩张有边界。)思想变得滞重,变得未老先衰,并影响到自己身体的物理状态。要精神上健康年轻充满活力,与锻炼身体一样,也必然有会思想上酸痛时坚持一下再进一步的过程。

  有一句老话叫,宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来。这句话在今天这样的大形势下更有其意义。想要生存就不得不进行身体上和精神上的自我锻炼,只有锻炼才能有足够的吐故纳新,新陈代谢才能快乐地活着。所以在这里我号召大家互相勉励,互相监督,一起锻炼。我也会和大家一起锻炼。

  黄峥

  2020年10月8日

  总评:拼多多是电商,但它更喜欢自称“新电商”。黄峥曾在2019年的一篇署名文章中表示,新电商有三个特征:第一个特征是“普惠”,这是由它出生的时代决定的;第二个特征是“人为先”,这是由它的基因决定的;第三个特征是“更开放”,这是它的战略主动选择,更是时代进步的要求。

  在黄峥看来,新电商是后来者,又是开创者。既是各方面尚不完善的后生,又是充满活力和希望的新生力量。他曾形容拼多多“个头虽高但依然只是个小学生”,在这个阶段,“需要的是充足的营养和适当的磨炼。”

  在谈到下一步的策略时,黄峥强调四点:坚持消费者导向,创造性地解决社会存量问题,为社会增量做贡献;从生存的高度,理解履行社会责任是应尽的本分;专注于长期企业内生价值,立足长远,勇于投资未来;进化组织,一步一个脚印走向更包容、更透明、更国际化的成熟公众机构。

  一年之余后回看这四点,拼多多确实是沿着这些策略的脉络在推动进度条。在今年4月的致股东信中,黄峥又写道:

  “人或许心存一些侥幸与慰藉。这并不是说我们要在‘危’中讨巧得利。任何妄图趁人之危或利用漏洞使自身受益的想法,在时间面前显得异常愚蠢,无异于一个狂妄的赌徒试图在赌场上赢过时间。

  相反,我们感受到了需要更加努力工作的冲动和动力。这是因为我们比以往任何时候都更理解和珍惜宝贵的青春。我们越发意识到我们应尽的责任。我们需要证明我们这一代人的与时俱进和与以往不同。在这个新世界中,新物种和新生物必将诞生并茁壮成长。”

  在更加坚定地为未来做投资之时,拼多多又向新的试炼踏出了步伐。

编辑:王洁
最新评论