百年企业要有百年体质
世界浙商网讯 来源:浙江新闻客户端  作者:刘刚 王世琪  12-26
编者按:2019年收官在即,在这个“充满不确定”的一年,浙商就像是一面镜子,折射出浙江经济、中国经济直面挑战、坚定前行的身影。岁末年初,涌金君走访了一批知名浙商,从他们的身上,我们看到了浙商在重重压力之下新的成长,看到了浙江企业悄然滋长的新品质,还有,不变的浙商精神内核——不畏艰难、与时俱进!一起来听听他们的2019年故事,以及新一年的愿景吧!今天推出第三篇。 

  “2019年稳健增长,在手订单已经排到了后年。”对杭州制氧机集团股份有限公司董事长蒋明而言,2019年是“安静”的一年,一如这位国企掌门人给人的印象。

  但是,杭氧面对的市场环境并不“安静”。实际上,2019年杭氧遭遇到不少新挑战。只不过,在蒋明看来,这些挑战均属预料之中。而杭氧之所以能够“安静”,是因为,应对挑战的准备走在了前面。在将杭氧带到空分领域世界顶尖赛道后,蒋明越来越笃信:企业如人,必须将强身健体作为一种持久的战略,做百年企业,必须要有百年的体质。“做强比做大更重要。”他说。

  “今年的困难都在预料之中” 

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  记者:2019年就要过去了,这一年杭氧的日子过得怎么样? 

  蒋明:如果用一个词来概括,那就是稳健。2019年的发展与我们年初的判断基本一致,今年遇到的困难都在预料之中。总体来说,这一年,杭氧的发展是向好的。有几个原因:一是虽然有波动,装备制造业总体还是向好。二是空分设备(制氧机)的下游行业如石化、冶金等形势总体向上。三是气体领域,特别是液体销售虽然竞争更加激烈,市场需求减少,但作为行业龙头,杭氧的市场订单情况还是好的,气体投资力度比前几年明显加大。

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  记者:今年确实有很多困难和挑战,企业发展要实现“稳”着实不易,杭氧是如何稳住的? 

  蒋明:其实也很简单。无论外部环境如何变化,企业都要眼睛向内,开发产品,集聚人才,优化管理,做好这些事情,不管外部环境如何变化,都会有对冲风险的手段。只有这样,企业才会成熟。成熟的企业都是“安静”的,不会大起大落。

  具体说,今年杭氧做了两件大事。第一件,面向国内外近200多客户举行了“新器象,大器势”杭氧品牌战略发布会,这是杭氧自成立以来首次集中展示近10年的科技成果,让客户更加了解杭氧的发展和现状,提振信心。第二件,根据市场变化对气体板块进行了架构调整,将30余家气体厂整合为8个区域,以区域统筹市场,提升效率,应对气体零售中日益激烈的竞争,提高市场占有率。

  “2020年订单已经排满” 

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  记者:对明年发展有怎样的预判? 

  蒋明:我个人的判断,明年市场形势会延续今年的状况,不会大起大落。从目前情况看,杭氧在新的一年也会保持稳定发展的势头,今年的订单已经排到了后年,六个中标的气体项目也将在明年投资落地。所以,2020年杭氧会继续增长。

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  记者:明年杭氧会有哪些大的动作? 

  蒋明:明年是“十三五”收官之年,杭氧将对过去五年的发展做一个系统总结,在坚持发展战略不动摇的情况下,更好地完善和制定新的发展战略。调整将主要反映在设备制造板块和气体板块的平衡上。杭氧将进一步从“设备为主、气体为辅”向“气体为主、设备为辅”转变。因为设备制造是有天花板的,但市场对气体的需求会随着工业的发展不断增长。

  还会加大科技投入,尤其是加强基础性、原创性的研究。在神华宁煤十万等级空分设备项目后,我们已经和国外顶尖企业站在了同一起跑线上,实现了从跟跑到领跑,进入到了行业创新的“无人区”,必须依靠自己提出一些基础性、原创性的创新。目前,杭氧已经建立起“试验中心-生产车间-气体项目”的三级试验平台,既有自己的研究院,也有研发成果试验田,这将是杭氧保持发展势头的一块基石。

  “百年企业要有百年体质” 

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  记者:在2019年,并非所有的浙江企业都像杭氧一样稳健发展,有些企业遇到发展困境甚至一蹶不振,您认为原因出在哪? 

  蒋明:今年,一些浙商企业发展出现问题,我也一直在思考原因。思来想去,我觉得,最大的原因是对自己的认知出现偏差。换句话说,放弃主业、盲目转型最容易导致失败。

  浙商的优势很明显,能够在短时间内实现发展要素集聚,包括人才、技术等,但是,单靠集聚能力没法做好一个产业。而这种能力又让不少浙商自信地进入一个并不在行的行业,不惜搁置甚至放弃主业。越复杂的形势,越要坚持主业,做自己擅长的事情。如果你决定开疆拓土,一定要做好充分的准备。拿杭氧进军气体产业来说,气体产业是设备制造业的下游产业,同样在杭氧主业的产业链上,杭氧进军气体产业在人力、财力、物力都具备充分的条件。即便如此,杭氧仍然做了近十年的准备,组建团队,认识市场,不断调整发展战略。直到现在,杭氧才有底气说转型升级有了阶段性成果。

  记者:既然盲目转型不可取,您认为,企业如何做才能渡过难关? 

  蒋明:四个字:强身健体。企业如人,冬天来了,抱团取暖、穿棉袄这些都是借助外部条件让你不感冒,只有自己强身健体才是最重要的。身体健康了,不管是冬天的严寒,还是四十度的高温都能扛过去。

  但是,这种强身健体不是应激性的,而应是一个企业必须保持的习惯。想要办好企业,必须居安思危,无论形势如何,都要主动修炼内功,不能“临时抱佛脚”。你永远无法改变外部环境,就像杭州,春暖花开和秋高气爽的时间本就很短,你必须不断通过自我调整适应更长的夏天和冬天。现在大家都在强调做百年企业,百年企业要有百年的体质。

  “转型阵痛不是坏事情” 

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  记者:您刚刚提到,明年形势仍将复杂多变,中国企业仍将经历转型阵痛期,这是件坏事吗? 

  蒋明:我认为,这不是件坏事。相反,倒逼是件好事情。倒逼的过程是痛苦的。但是,扛住了,企业就起来了;抓住了,倒逼就是机遇。倒逼可以让企业开发出新产品、提高质量、提升管理。

  过去,钢铁产业没有能耗、环保等要求,整个行业产能过剩,虽然钢铁企业可以通过降低设备成本赚到钱,但钢材价格低,利润并不高。而随着能耗和环保的倒逼,钢铁企业不得不转型升级。在这个过程中,一大批钢铁企业破产、倒闭,但还有一部分企业通过优化成本、提高效率适应发展需求,存活下来,并发展至今。再看现在,钢材价格升高,留下的企业获得的红利远远高于当时的投入。

  这些转型升级成功的企业当时不难吗?我相信,它们也举步维艰,困境求存,但转型成功后,它们不甜吗?所以说,转型阵痛不是坏事情,每个企业家都觉得自己的企业很难过,但要清楚,大家跟你一样难过。这次阵痛,换来的不仅是企业的蝶变,而会是整个产业的蝶变,是中国经济的蝶变。

编辑:王洁
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