以变革的思想引领变革
来源:盾安幸福号  作者:  11-20

  世界浙商网讯  “让‘行业第一’成为我们必胜的信念,技品领先成为我们必达的目标,以一支想打仗、能打仗、能打胜仗的铁军,带领盾安开启全新的篇章。”

  11月19日,历时三天的第二届盾安集团技术品质论坛顺利落幕,盾安集团董事局主席姚新义作了总结讲话。在三天的时间里,集团技品领域的骨干们围绕技品领域现状作了深入探讨。姚新义说,我们选择以行业第一为目标,就要以此作为指路的明灯。技品领先,力创行业第一,才能决胜未来。

 

 

  以下为讲话全文: 

  各位同仁

  历时三天的技品论坛已完成各项议程。通过这几天的集中学习、深入研讨,我们集思广益,碰撞出思想与智慧的火花,结出了丰硕成果。在此,我向获得分论坛讨论前三名的 IPD集成产品开发引导及讨论分论坛、工业设计及仿真分析应用分论坛、品质管理体系建设分论坛表示祝贺。

  技品领先,力创行业第一,才能决胜未来。要做就做行业第一,不只为了荣耀,更是一场生存空间的惨烈争夺。中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。中国经济新常态正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化,迎来了质量变革、效率变革和动力变革。粗放式发展的时代已经结束,真正的实力竞争时代已经来临。这是一条残酷的分水岭——要么出众,要么出局。 

  “在新一轮全球增长面前,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”从去年开始的集团意识革命,是我们以新思想对接新常态,以新思路寻找新出路的主动选择。让我感到欣喜的是,这一年多以来,集团上下精神面貌焕然一新,行业第一的战略牵引思维、客户思维、奋斗精神深入人心,多个产业积极以行动响应变革号召,取得了可喜成果。 

  例如:

  盾安智控团队格局打开,战略思路清晰。以“行业第一”重新定位产品与客户,集聚高端人才。本部工厂突破燃气市场,相继进入中国燃气、港华等行业一流客户,销量从年初每月30万只提升到目前的每月90万只;华益插装阀去年销售额1500万,今年预计翻番,公司销售额较上年同期增长超过60%;南通电站阀门通过以国代进,切入维修市场,预计今年销售额逆势增长60%以上。红星阀门攻克调流调压阀、偏心半球阀等尖端产品,突破调水市场,进入北控水务、贵州水投等一流客户……

  盾安环境从顶层设计出发,为技品领先战略落地做好组织保障。联手华为启动IPD变革,转变研发意识,将有限的研发资源聚焦到真正以客户为中心,解决客户痛点的产品上来。从品质、共性技术、智能制造等方面,为业务单元建立能力支撑平台。

  一个思路决定出路的典型案例:赛富特聚焦空调行业核心业务,选择市场大、外购程度高、符合商用“煤改电”热泵大趋势的热泵壳管换热器作为产品突破口,打破自我设限,以中央空调行业前20厂家为突破口,目前已进入特灵、约克、海信日立等一流客户,平均毛利率提高5个百分点。

  …………

  心中有信念,脚下有力量。以变革的思想引领变革,是我们对这个时代最好的回答。历史的巨轮急速前进,优秀的企业正在迎来最好的时代,盾安的蝶变之门才刚刚打开。让我们一起凝心聚力,目标行业第一,扎实推进技品领先战略,将蓝图转化为现实,将使命定格为目标,将战略细化为战术。接下来,我向大家提几点具体要求: 

  以客户为中心,更好地满足客户需求是技品领先战略的终极目标。技品领先不是无本之木,无源之水,必须服从于、服务于客户获取这一最终目的。 

  全球互联网巨头亚马逊,衡量创新价值只有一个标准,就是客户体验。大家也熟知,早期的苹果公司曾因追求技术“完美”一度陷入低谷,基于教训,苹果公司最反对为创新而创新。当苹果真正建立起客户体验至上的创新文化时,才有了如今的成功。 

  以客户为中心,就必须深层次地理解客户需求,推出满足用户最核心的需求的产品。360公司董事长周鸿祎说:“产品可以不完美,但是只要能打动用户心里最甜的那个点,把一个问题解决好,有时候就是四两拨千斤”。 

  因此,技术人员必须要以客户的需求、市场的导向作为不断成长与发展的原动力,增强经营意识,加强自身学习,加强合作与交流,完善知识的深度与广度,不断提升产品和服务能力。组织也要为更好地服务客户、贴近市场做好各种能力保障,健全、完善技术人员深入市场一线的各项举措机制,形成从市场来、到市场去的良性正循环。 

  以清晰的实施路径,确保技品领先目标落地

  理想不付诸行动是虚无缥缈的雾。“技品领先”不仅是美好的愿望,也不只是一句响亮的口号,必须是能牵引目标实现的清晰战略与行动纲领。 

  要坚持以“新制造、新服务、新生态”为产业发展的主导方向,进行市场、客户、产品、对标的重新定义,进行资源整合和能力建设的战略牵引型布局。推进“生产+智慧”“产品+智能”“产业+资本”“产业+全球化”“公司+数字化”战略,建立实施路径。 

  各个业务单元首先要明确技品领先的核心关键指标,保障研发投入,提高研发设施水平,加强研发平台建设。 

  具体来说,从以下六个方面推进技品领先战略落地: 

  1、建立以客户为中心的研发流程(IPD集成产品开发):以市场需求为研发驱动力,将研发作为一项投资来管理。有序推进IPD变革,基于结构化的流程,以跨部门重量级团队运作方式,IT辅助支撑,缩短研发周期,提高研发成功率。进一步完善科学的定价体系,规范定价流程与规则,提升产品毛利率,增强可持续发展能力。 

  2、推进精益生产体系建设:通过精益理念导入、精益工具的运用,改变管理思路,夯实企业管理基础。立足体系建设的角度,以效率提升为抓手,系统性推进成本领先战略落地实施。 

  3、推进工业设计及仿真分析应用:切实认识到工业设计及仿真分析应用的关键作用,积极引进培养相应人才,加强仿真分析软件的引进和开发,从深度和广度上加强工业设计和仿真分析的能力和应用,加强各产业公司内部和跨产业的技术交流、经验共享和联合攻关,建立技术交流平台,制订、落实行动计划,不断提高工业设计与仿真能力。 

  4、加强知识产权在创新管理中的应用:加大专利布局投入力度,逐步由战略防御转向战略进攻,由被动防守转向主动出击,在客户心智中占据主动权。专利布局提前到研发立项阶段,进行预研式专利布局;利用起草行业标准的机会,结合所起草的标准提前布局标准专利;围绕竞争对手进行专利布局,建立竞争壁垒,提升技术地位。 

  5、加强品质管理体系建设:通过质量文化的建立、质量体系的完善、质量工具的应用、质量人才的培养等,加大质量保证的投入,不断减少质量损失,促进品质工作由品质控制向品质保证、品质管理及全面质量管理提升,推进品质领先战略落地。 

  6、提升客户获取能力:有效、有序推进从需求端到交付端“需求拉动、目标分解、流程精简、快速响应”的流程化组织建设;以普遍客户关系为面,以关键客户为点,以组织客户关系为势来营造氛围;加快推进客户与市场公共资源平台,发挥大集团综合优势,推动相近客户群、业务板块的协同效应。 

  实现从管理市场机会,到创造机会点;从拓展项目,到经营市场;从产品营销到解决方案营销;从遵从游戏规则,到引导游戏规则;从把握现在,到洞察未来的整体营销思路转变。 

  加强人才队伍建设,为技品领先做好能力保障

  刚刚我们为傅如松颁了奖,这是盾安史上第一个伯乐奖。傅如松有一句质朴的话:企业要对标,产品要对标,那么我们的人才也要对标。技品领先的竞争根本是人才的竞争。谁拥有一流的人才,谁就拥有科技创新的主导权。 

  客观地讲,我们的人才队伍,对照行业第一的标准,还显得非常不足。我们亟需引进、选拔高层次人才、跨界人才、国际化人才、信息化人才、项目领头人等,成为组织发展的中流砥柱。 

  千里马才能引进千里马。引进人才,需要眼光与能力;“举贤不怕超己”,更需要胸怀和魄力,需要对组织的赤诚,需要责任感与使命感,同时也需要自信。盾安的发展,需要引进越来越多的千里马,也期待出现越来越多的像傅如松这样的伯乐。 

  我们要在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。要加强人才梯队建设,建立人才池,使人力资源成长的速度,能跟上组织成长的速度;加快推进职业三通道建设,人尽其才,在组织内充分发挥价值;要在与过去、行业、竞争对手广泛对标的基础上,建立公正合理的价值评价系统;以价值贡献为核心,结合能力、文化等指标评价,建立完善以奋斗者为本的考核激励体系,打造休戚与共的命运共同体。 

  建立全员创新、持续改进的机制与氛围,确保目标落地

  技品领先不只是各产业/公司领导班子的使命,也不只是在座各位的责任,而是全体盾安人的职责所在。要充分调动基层一线、业务员工的创新积极性,营造全员创新、持续改进的氛围。氛围也是一种宝贵的管理资源,某种程度上说,决定了最终目标能否实现。我举两个例子: 

  二十世纪,虽然医学技术飞速进步,但是大医院里病人的细菌感染率一直居高不下。美国匹兹堡的一家医院,居然在很短的时间里,就大幅度降低了病人对细菌的感染率,有的细菌品种感染率甚至为零。这太神奇了,怎么做到的呢? 

  事实上,这跟医疗设备的升级、重大的理论突破没有任何关系。新上任的院长说:“我们要把医院的感染率降低作为首要目标。”医生、护士、病人凑在一起头脑风暴,出了很多方案。比如,高浓度的酒精凝胶的挤液器,数量不够,买;摆放的位置不合适,调整;有看见医护人员不洗手的,互相提个醒;有的护士从来不忘记洗手,就被立为典范。再比如,把各个科室、各个场所洗手的状况,作为考核指标纳入医院总体管理的标准等。 

  这些改进每一条都平淡无奇,然而每一条都做到了,它就管用。在减少细菌感染上,这家医院登上了人类医学史的顶峰。 

  再例如,大家耳熟能详的丰田公司的精益管理方式,实质上就是一个系统管理,是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统过程。其核心是建立组织的原则,并确保这些原则达成,这也构成了真正的组织的竞争力。 

  持续学习、开放合作,建立能力成长机制

  我们身处在科技进步日新月异、社会转型发展的关键时期,技术更迭、时代变化之快超越想象,知识更新周期大大缩短。现代人才学中有一个理论叫做“蓄电池理论”,认为人的一生只充一次电的时代已经过去,只有成为一块高效蓄电池,进行不间断的、持续的充电,才能不间断地、持续地释放能量。联合国教科文组织的埃德加·富尔先生预言:“未来的文盲,不再是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。” 

  要成为行业第一,就必须打造一流的学习型组织,每位员工,尤其是技术型、知识型员工必须虚心地学习、广泛地学习、深度地学习,同时学会在学习中反思,使学习从个人的习惯,内化为组织的能力,继而成为发展的动力。 

  同时,组织更要以开放合作的心态,创新“拿来主义”,引进国内外一流企业的先进理念和管理方法,通过集成创新,产学研结合,与产业链上下游企业合作等途径,多方集聚资源,推动组织不断成长与进步。 

  各位同仁: 

  从工业时代到智能时代,从高速发展时代到高质量发展时代,我们是这个伟大时代的见证者、参与者,也是受益者。这个时代什么都不缺,缺的只有像鹰一样的眼光,像狼一样的精神,像熊一样的胆量,像豹一样的速度。机会从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。对未来的真正慷慨,是把一切都献给现在!

  人们常说,科研人员要沉下心来,把冷板凳坐热;但我要对所有甘坐冷板凳的盾安人说,为你们准备的板凳,永远是热的! 

  我们选择以行业第一为目标,就要以此作为我们指路的明灯。以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感,奋发有为,勇挑重担。让“行业第一”成为我们必胜的信念,技品领先成为我们必达的目标,以一支想打仗、能打仗、能打胜仗的铁军,带领盾安开启全新的篇章。 

  最后,我借用万向集团董事局主席鲁冠球的一句话:一天做件实事,一月做件新事,一年做件大事,一辈子做件有意义的事。相信大家一定会有所启发与收获。

编辑:王洁
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